پروژه ساخت کارخانه هوشمند بسته بندی جنان Quanhua رسما آغاز شد
جنان Quanhua بسته بندی محصولات شرکت., Ltd. که در سال 2000 تأسیس شد، یک سرمایه گذاری مشترک چین و هنگ کنگ است که توسط جنان بائوتو بهار مشروب شرکت., Ltd. و چین Huaqing شرکت., Ltd. تأمین مالی می شود. این شرکت دارای برترین مواد اولیه غذایی داخلی و خارجی و زنجیره تامین منابع پشتیبان، خطوط تولید پیشرفته صنعت تجهیزات و تجهیزات تست کنترل کیفیت، استفاده از فناوری پیشرفته بین المللی چاپ محیطی فلکسو، طراحی حرفه ای، ساخت، فروش کاغذ بر پایه است. جعبه های سقف، مقوای کامپوزیت کاغذ و پلاستیک و سایر حفاظت از محیط زیست محصولات بسته بندی مواد غذایی مایع، به طور کامل نیازهای عملکردی مشتریان لبنیات و نوشیدنی ها را برای ایمنی مواد غذایی، بازیافت محیطی، ارائه سه بعدی بسته بندی، حمل و نقل سبک، نوشیدن راحت و بسته بندی هوشمند برآورده می کند. ، سهم بازار در پیشرو صنعت داخلی جعبه سقف مبتنی بر کاغذ. در توسعه مستمر و نوآوری، بسته بندی کوانهوا به عنوان "شرکت های با فناوری پیشرفته"، "شرکت های کوچک و متوسط جدید تخصصی استان شاندونگ"، دارای مرکز تحقیق و توسعه نوآوری محصول، به آن افتخار "شرکت قهرمان منفرد" اعطا شد. صنعت تولید در استان شاندونگ، "کارخانه سبز در استان شاندونگ"، "شرکت پیشرو برجسته صنعت بسته بندی در استان شاندونگ"، "شرکت پرورش برند پیشرفته صنعت تولید در استان شاندونگ"، "شرکت نمایشی چاپ در استان شاندونگ" ، و غیره. . جعبه سقف با نام تجاری "Quanhua" برنده "جایزه طلای چاپ چین"، "مارک باکیفیت شاندونگ" و تعدادی جوایز طلا شد.
مدیر پروژه غزال نرم افزار هرکول به جلسه راه اندازی گزارش می دهد. محدوده پروژه، طرح اجرا، سازمان مدیریت پروژه، روش اجرای پروژه و مدیریت فرآیند پروژه توسط مدیر هرکول گزارش می شود. پروژه کارخانه هوشمند Quanhua مبتنی بر طرح ساخت کارخانه هوشمند EBC غزال است، دامنه پیاده سازی شامل ERP، MES، اینترنت کارگاهی، ادغام صنعت و امور مالی، اتصال لجستیک هوشمند، ساخت مرکز دیجیتال و سایر محتوای نرم افزاری و سخت افزاری، انتظار می رود. چرخه پیاده سازی 6 ماهه، مدیریت فرصت های تجاری، مدیریت تحقیق و توسعه، مدیریت فروش، مدیریت تولید، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت کیفیت، کارگاه دیجیتال، مدیریت هزینه های مالی و سایر فرآیندهای تجاری را پوشش می دهد. تصمیم گیری پروژه، اجرای پروژه، پشتیبانی فنی و نظارت بر پروژه را به عنوان چهار سازمان اصلی پروژه، مدیریت پروژه پیشرفته PMP را به عنوان ابزار در نظر بگیرید، مدیریت کل فرآیند را به پروژه منتقل کنید، و شناسایی و ارزیابی ریسک پروژه را قبل از انجام پروژه انجام دهید. زمان، کنترل ریسک برای اطمینان از موفقیت پروژه.
